Este libro resume un riguroso estudio del IESE-CIIL donde, tras analizar el concepto de producción en la práctica industrial, se abordan los elementos que intervienen en los procesos, las estrategias y las operaciones logísticas en la fabricación de automóviles.
Tres aspectos definen el escenario en el sector de la automoción: la adecuación al comportamiento y las expectativas de los clientes, la sobrecapacidad de producción y las alianzas estratégicas.
Este libro le permitirá descubrir los aspectos operativos y las estrategias de producción de los principales fabricantes de automóviles, sus tendencias y las claves del escenario en el que se desenvuelven: “fabricación contra pedido” y “flexibilidad en la fabricación”.
Acerca del autor:
Frederic Sabrià Miracle ejerce como profesor de Producción, Tecnología y Gestión de Operaciones en el IESE Business School, en Barcelona (España). Está doctorado en Ingeniería Civil por la Universidad de Barcelona, y es doctor y máster en Ingeniería por la University of California-Berkeley. Sus áreas de interés se centran en la logística, en el transporte y el diseño de operaciones, ámbitos en los que ha desarrollado importantes proyectos para empresas privadas y organismos públicos. Es autor de siete libros, entre los que destacan Logística. Mejores prácticas en Latinoamérica, La cadena de suministro, y Logística inversa, además de numerosos casos prácticos y artículos en publicaciones especializadas.
- Un excelente libro impreso
- Formato 17 x 23 x 1 cm
- 124 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa suave
- Segunda edición: México, 2012
- Autores: Federico Sabrià Miracle, Arturo T. De Zan, Julián C. Longstaff y Jan A. Nikolaisen
- ISBN: 84-86684-24-2, 8486684242 © IESE-CIIL, ICG Marge SL
- ISBN: 978-607-707-383-3, 9786077073833 Alfaomega
- © Alfaomega Grupo Editor
- Peso: 212 g
Prefacio.
- Capítulo 1. Perspectiva general.
1.1 Introducción.
1.2 Objetivos.
- Capítulo 2. Los orígenes del sector. Evolución histórica del sector de la automoción.
2.1 El concepto de «fabricación en serie» de Ford.
2.2 General Motors bajo la dirección de A. P. Sloan.
2.3 Lean manufacturing y «toyotaísmo».
2.4 Automatización.
2.5 La situación actual.
- Capítulo 3. Los conceptos de la producción en la práctica: el sector en la actualidad.
3.1 La estrategia de producción de Toyota en Kentucky, 1992.
3.2 La estrategia de producción de Volvo.
3.3 Nissan (fábrica de Barcelona).
3.4 PSA: Peugeot y Citroën (fábrica de Madrid).
3.5 Ford Motor (fábrica de Valencia).
3.6 Seat (fábrica de Martorell).
3.7 Smart (fábrica de Hambach).
- Capítulo 4. ¿Hacia dónde se dirige el sector?
4.1 Fabricación contra pedido y personalización en serie.
4.2 ¿Qué es la flexibilidad en la fabricación?
4.3 ¿Cómo se consigue la flexibilidad?
- Capítulo 5. Conclusiones y comentarios.
Bibliografía.
Índice de figuras.
